推行TS16949体系各部门工作任务（三）
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推行TS16949体系各部门工作任务（三）
◆ISO/TS16949:2009质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 ○“抓系统”由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行； ○“系统抓”各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 三、人事部 A、人力资源 1.人力资源规划 2.企业用工制度 3.核心人才建设 4.人员招聘、甄选与录用 B、培训 1.岗位素质描述 2.实施素质现状调查 3.形成人员素质状况矩阵 4.编制年度员工培训计划 5.实施培训资料汇总 6.实施培训有效性评价 |
