推行TS16949体系各部门工作任务（二）
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推行TS16949体系各部门工作任务（二）
◆ISO/TS16949:2009质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 ○“抓系统”由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行； ○“系统抓”各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行； ○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 二、产品开发部 A、过程审核 1.审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验） 2.过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组） 3.过程审核提问表 4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5.VDA6.3过程审核报告 6.不符合项纠正措施计划 7.纠正措施效果的验证 B、过程开发和策划 1.从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料 2.从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作： ¨流程图→FM |
