【课程背景】

    精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

【授课方式】
    1、实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
    2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD

【课程目标】
    通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
    1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
    2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
    3、降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【培训对象】  生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等

【课程内容】
    一、认识精益生产
    1、制造业当前所面临的竞争与挑战
    2、生产运作方式的发展过程及其特征
    3、精益生产的产生与概念
    4、精益生产的特点与正确理解
    5、精益生产与其它生产方式的比较
    6、精益生产的发展趋势
    二、认识浪费
    1、浪费概念与LOSS体系图
    2、常见的7种浪费
    3、从TPM、4M、VE看浪费
    4、现场改善的着眼点举例
    三、精益生产常用工具应用及其改善案例
    1、5S与目视管理
    2、工业工程（IE）
    掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
    （1）工业工程概述
    （2）工程分析
    （3）动作研究
    （4）应用案例
    （5）作业测定
    （6）生产方式
    （7）线平衡
    观看录像（某工厂的部分改善案例集）
    3、快速切换技术（SMED）
    4、防错法（Poka-Yoke）
    5、单元生产（Cell Production）
    单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
    6、价值流与价值流图（VSM）
      四、从管理角度看精益生产
    1、  管理的概念、立场与方法
    2、  业务改善
    3、  由改善引起的N现象
    4、  创建充满活力的工厂环境
    5、  工作技巧
    五、 与学员现场交流