课程大纲：
（一）、企业的使命、愿景与战略及其相互关系
    企业员工关于企业战略的不准确认识
    企业经营成功的基本要素
    企业的使命与愿景
    电力企业使命与愿景案例分析
    企业战略的三个层次
    为什么基业不能常青？
    战略与管理的关系
（二）、企业战略管理
    企业战略定义
    企业战略管理定义
    如何确定企业战略目标？
    关于企业现状与目标的讨论
（三）、战略目标的实现途径--企业的可持续发展
    核心业务、战略业务、新兴业务的定义
    不同类型业务的统筹平衡与管理模式
（四）、SWOT分析概念与定位
    什么是SWOT分析？
    业务战略的定义
（五）、为什么要进行SWOT分析？
（六）、SWOT分析的对象和内容
    机会和威胁分析
    宏观分析要素
    微观分析要素
    优势和劣势分析
    基于内部的分析要素
    基于分销的分析要素
    基于客户的分析要素
（七）、SWOT分析方法论
    SWOT分析逻辑
    SWOT分析矩阵
    SWOT分析的战略意义矩阵
（八）、基于SWOT分析的业务战略制定方法
（九）、SWOT分析的结果
    分析结果总结
    提出业务战略建议的原则
（十）、SWOT分析之头脑风暴法训练
（十一）、SWOT分析结果制作与展示

课程时间：1-2天，6小时/天